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房地產(chǎn)沙盤模擬應(yīng)注意些什么?

2018年07月22日
1、財務(wù)問題的重要性:企業(yè)的經(jīng)營活動、破產(chǎn)危險都取決于企業(yè)的現(xiàn)金流活動,要最大限度提高企業(yè)效益同時避免坍塌危險,就必須有準(zhǔn)確的財務(wù)分析和預(yù)測;

2、競爭的不確定性:競爭是一種互動關(guān)系,競爭參與者的決策往往取決于環(huán)境的變化和競爭對手分析的結(jié)果。pme中國模型網(wǎng)

3、戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成:SWOT分析其實是很有用的,不一定要清晰的列出來,起碼要想想自己有什么、沒有什么、喜歡什么、怕什么。pme中國模型網(wǎng)

4、經(jīng)營確實是一個非常復(fù)雜的過程,往往從經(jīng)營計劃到前提條件分解分析,再修訂計劃,再了解前提條件……,經(jīng)過從銷售部門-生產(chǎn)部門-研發(fā)和人pme中國模型網(wǎng)

力部門-財務(wù)部門,至少要兩次以上的循環(huán)討論和互動過程,一系列縝密的分析和計算,對不同戰(zhàn)略方案深入探討,做出取舍,才能確??茖W(xué)性和可執(zhí)行性。pme中國模型網(wǎng)

5、通過這個游戲,確實發(fā)現(xiàn)自己確實缺乏企業(yè)整體運作的思路和工具。今后的學(xué)習(xí)中,在了解各種管理工作具體方法和內(nèi)容的同時,也注意思考部分工作在企業(yè)整體運作中的位置和影響,站在全局的高度思考具體工作的方向。pme中國模型網(wǎng)

6、研發(fā)產(chǎn)品的方向,不一定只有市場最廣的,可能市場小的產(chǎn)品競爭者少,效益更好。pme中國模型網(wǎng)

7、對企業(yè)運作的瓶頸部分,要做出特別激勵,即使只是保證剛好完成任務(wù),也是對企業(yè)具有很大貢獻(xiàn)。pme中國模型網(wǎng)

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